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Vous n'en avez pas marre de penser comme dans les années 80 ?

Nov 04, 2024

Mais vous n'en avez pas marre de penser comme dans les années 80 ? 
Sérieusement ? 
L'enjeu d'une stratégie performante ne réside pas simplement dans une compréhension rationnelle et analytique des problèmes de l'audience, mais dans le courage de reconnaître une vérité souvent ignorée : les solutions les plus populaires sont rarement les plus efficaces.

Face à un problème nouveau ou complexe, le réflexe est de se retourner vers des solutions éprouvées. 

C'est confortable de se blottir dans les bras des vieux modèles stratégiques comme le SWOT, le BCG, les 5 forces de Porter, ou même la matrice Ansoff. 

Mais nous accrochons-nous vraiment à ces reliques parce qu'elles sont efficaces, ou parce qu'elles sont familières ? 

Parce que, soyons honnêtes, elles nous rassurent plus qu'elles ne nous confrontent à la réalité versatile des marchés. 

Elles sont les vestiges d'une époque révolue où la concurrence était prévisible, le changement linéaire, et l'innovation incrémentale.

Aujourd'hui, s'accrocher à ces modèles, c'est comme naviguer avec une carte du monde de Mercator en cherchant à découvrir de nouvelles terres : non seulement elle est obsolète, mais elle vous dirige droit vers des icebergs en vous faisant croire que vous naviguez en eaux tranquilles.

Alors, que faisons-nous face à cela ? 

Certains choisiront de rester dans leur zone de confort, défendant leur inertie comme une "stratégie éprouvée". 

Mais soyons clairs : ce n'est pas de la prudence.

L'iceberg est là. Juste devant. Il va falloir agir.

La stratégie digitale, c'est aussi comprendre que ce n'est pas le gros qui mange le petit, c'est le rapide qui mange le lent. Ce n'est pas systématique, mais quand même fréquent. 80% des rachats d'entreprises le sont à l'initiative de l'entreprise la plus petite.

Penser "hors de la boîte" n'est plus suffisant, il n'y a plus de boîte.

Ou alors, pour être plus précis, la boîte change tous les 2 à 3 ans. 

La nostalgie n'a rien à voir avec la stratégie. Nous sommes dans une guerre de mouvement, alors équipons-nous.

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