Comment différencier un bon manager d'un mauvais ?
Nov 04, 2024
Quelle est la différence entre un bon et un mauvais management ?
Le mauvais management valorise ses idées, et demande à ce que ses équipes les adoptent. Le bon management favorise l'émergence d'idées différentes, qui proviennent de son équipe, et ne sont pas nécessairement les siennes.
Il crée les conditions pour cette émergence, et est capable de mettre en œuvre un pipe line d'idées nouvelles, et un processus de sélection.
Ce qu'il faut comprendre, c'est que tout le monde peut avoir une bonne idée.
Même une horloge arrêtée donne l'heure exacte deux fois par jour.
Ce ne sont pas réellement les idées qui font la différence, ce sont les dispositifs organisationnels qui sont performants dans la capitalisation de ces idées.
Une bonne idée n'est pas rare. Une bonne idée, transformée dans une entreprise en un nouveau produit, un processus innovant, ou l'amélioration d'un service, ça c'est plus rare.
Bien évidemment, le bon management ne se limite pas à la génération d'idées. Le résumer ainsi n'aurait aucun sens. Cependant, le bon management doit absolument s'impliquer dans leur transformation en solutions concrètes et valorisables pour l'entreprise.
La vraie valeur réside dans la capacité à exécuter ces idées efficacement. Cela implique non seulement d'identifier et de développer les bonnes idées, mais aussi de savoir abandonner celles qui ne sont pas viables, pour concentrer les ressources sur les projets les plus prometteurs.
Un bon management, c'est la capacité d'une entreprise à créer un environnement où les employés se sentent valorisés et écoutés, et donc en situation de proposer des choses. Le bon management crée des espaces sécurisés où l'on peut proposer des choses sans courir le risque de se sentir ridicule.
Ce qu'il faut aussi comprendre, c'est que les gens acceptent que leurs idées ne soient pas retenues pour des raisons de ressources et de stratégie. Ce qu'ils vivent mal, c'est de ne pas être écoutés, ou d'être méprisés.
Et pourquoi est-ce que je parle de "management" et pas de "manager" ?
Parce que même si le problème est parfois individuel, il est la plupart du temps organisationnel.
Parce que toute stratégie repose en grande partie sur la nouveauté, c'est aux entreprises de s'organiser pour permettre l'émergence de cette nouveauté, et l'éclosion des talents.
Prenez soin de vos salariés, ils vous le rendront au centuple en vous aidant à faire éclore votre stratégie.